Aafrika ettevõtjate kasvuprobleeme lahendava raamatu Ovamba Solutions kaasasutaja

Viola Llewellyn

Asutajana Ovamba lahendusedInc., Viola Llewellyn ja Marvin Cole pakuvad Aafrika 40 miljonile kaubandusettevõttele juurdepääsu kapitalile, rahastamisele, süsteemidele ja tehnoloogiatele, mis on vajalikud varade omandamiseks, mida nad oma äri kasvatamiseks vajavad.

Pärast 4 aastat tegutsemist kulgesid Ovamba eduka juhtimise võtmed sarnastel teemadel: aidates klientidel majanduskasvu kavandada ning pakkudes keerukat tehnoloogiat riski mõõtmiseks ja ettevõtete tulemuslikkuse parandamiseks, et nad oleksid investoritele atraktiivsed.





Kaasasutaja Viola Llewellyn jagab oma lähenemisviisi Aafrika VKEde (teemaeksperdid või ettevõtjad) kasvuprobleemi lahendamiseks, ebaõnnestumise võimule ja sellele, kuidas naised kaotavad takistusi tulevaste naiste ettevõtluses.

Nexus 6 kõva lähtestamine

Räägi meile oma taustast

Olen sündinud Londonis ja käinud Suurbritannias koolis. Mu vanemad on pärit Kamerunist ja ma käisin 4 aastat seal koolis käies vanuses 12-16 aastat. Ma olin alati armastanud teadust ja tehnoloogiat ning arvanud, et saan geenitehnikuks. Seda ei juhtunud! Kolisin 1992. aastal USA-sse ja muutsin oma karjääri. Sattusin suhtlusse ja reklaami, kus õppisin kliendihaldust. Minu karjäär USA-s viis mind ka valitsuse kommunikatsiooni ja rahanduse valdkonda. Enne Ovamba moodustamist koos kaasasutajaga tegelesin alternatiivsete varaklasside investeeringute ja juhtimisega.



Millised on teie kolm saavutust?

Ovamba käivitamine ja üle 200 kliendi finantseerimine Kamerunis on kindlasti asi, mida hindan suurepärase saavutusena!

Osalemine Wilton Parksi mitmekesisuse ja soolise võrdõiguslikkuse poliitika arendamise kohtumistel. See on oluline naiste jaoks ettevõtluses ja Aafrika ökosüsteemi kasvatamiseks ülemaailmses osalemises



Oleme väga uhked, et tegeleme mitteametliku sektoriga, arendades tehnoloogiapõhiseid tööriistu kirjaoskuse tagamiseks - nii põhilisi kui ka digitaalseid. See võimaldab edukal mitteametlikul sektoril teha valikuid, millele neil on õigus majanduskasvu ja SKP mõju saavutamiseks.

Rääkige meile AHA-hetkest, mis inspireeris teid oma ettevõtet avama?

„AHA hetk” ei olnud inspiratsioon ettevõtte avamiseks. Tegelikult oli see pärast seda, kui me selle avasime ja mõistsime, et kapitali kättesaadavusele lähenetakse lääne vaatenurgast, mis ei taga Aafrika tundlikkust. Aha hetk mõistis, et Aafrika VKEd ei vaja rohkem raha, nad vajavad raha, mis suunatakse kiirusega õigel ajal õigetesse piirkondadesse, õigete inimeste juurde. Selleks on vaja keerulist tehnoloogiat Aafrika riskide mõõtmiseks, tehnoloogiat, mis avab e-kaubanduse võimu Aafrika VKEdele, kes tegelevad kauplemisega varude hankimiseks, ja siis tehnoloogiat, mis suurendab kiirust selle kapitali paigutamisel ja tagastamisel, kaasates samal ajal kõik pooled ost-müü-tegevusse. dünaamiline.

mööda minna icloudi aktiveerimislukust 2015

Milliseid probleeme teie ettevõte lahendab? Kelle jaoks seda probleemi lahendate?

Lahendame Aafrika VKEde majanduskasvu probleemi. Lahendame kapitalile juurdepääsu probleemi. Lahendame probleemi, mida pangad pole suutnud lahendada, ja see on see, kuidas teenindada VKEsid ja mõõta riski, pakkudes neile samas teenust.

Lisaks lahendab Ovamba kliendi jõudluse parandamise probleemi, muutes nad paremaks riskiks. See lahendab investorite meelitamise sellesse varaklassi (erasektori otseinvesteeringud). Lahendame probleemi nii VKEde kui ka globaalsete investorite jaoks, kes näevad Aafrikat investeerimispotentsiaalina, kuid ei leia õigeid partnereid, kes abistaksid riskide mõõtmisel ja kontrollimisel. Ovamba lahendab kõik need probleemid veebiportaali ja mobiilirakendustega, mille kaudu kliendid saavad raha taotleda, ning tehisintellektil / masinõppel põhineva investeerimisprotsessi abil, mis minimeerib meie investoritele tekkivat riski.

Mis on olnud teie suurim väljakutse? Kuidas sa sellest üle said?

Klientide ootuste katkestamine. Pangateenustega nii harjunud lõpetasid paljud kliendid kasvu kavandamise. Lõime teenuseid (logistika, ostmine, ladustamine), et lahendada nende äriprobleeme otsast lõpuni.

Räägi mulle ajast, mil sa ettevõtluses läbi kukkusid. Mida sa sellest veast õppisid?

Issand!! Ma olen nii mitu korda läbi kukkunud! Olen õppinud seda, et edu korral peate edasi minema. Eriti arenevatel turgudel, kus dokumente, andmebaase ja statistikat on raske saada ega kontrollida. Olen õppinud, et peate üles ehitama ettevõtte, mis võib turu tegelikkuses 'pöörduda'. See aga loob surve juhtida investorite ootusi väga hoolikalt ja professionaalselt. Samuti peate oma partnerid valima hoolikalt ja tagama, et neil on temperament muutuste ja kohandumistega püsimiseks.

Milliseid tõkkeid teie arvates praegused ettevõtlusettevõtte naised rikuvad või seavad neile proovile tulevaste ettevõtluses tegutsevate naiste jaoks?

Naised võtavad endale legitiimse koha kõigil tasanditel ning kõigis äri- ja tööstussektorites. Olen hiljuti liitunud Martha Mghendi-Fisheri asutatud Euroopa naiste maksete võrgustiku (www.EWPN.eu) nõuandekoguga. Sellised organisatsioonid viivad tähelepanu vajadusele, et naised valmistaksid end ette valikuteks. Kui naised lähenevad rühmas „tõketele”, on neil palju jõudu. Organiseeritud rühma jõud on vaieldamatu. Tänapäeva juhtivatel ärinaistel on tõesti oluline seada standardid, kuidas valikuid luua, selle asemel et oodata, et neile valikuid pakutakse. Valik on jõud !! Naised ei tohiks võimu karta.

Millised on kolm peamist koostisosa, mis on võimaldanud teil edu saavutada?

Minu salajane kaste: ärge kunagi lõpetage õppimist. Rääkige inimestega, võtke mentorlus, ärge püüdke olla juhendatud. Kuid kolm parimat on järgmised:

  1. Olge rahale lähedal! Raha kontrollimisel või mõjutamisel on teil mõjuvõim
  2. Ebaõnnestu! Kui teil ei õnnestu ebaõnnestuda, ei proovigi te tõenäoliselt oma isiklikus ega ärielus piisavalt uusi asju. Ebaõnnestumine näitab kasvu.
  3. Ärge kartke muutuvate asjaolude ees oma meelt muuta. See ei ole 'näputäis' ega 'naiste asi', see on VÕIMALIK asi, mida saate rohkem teada saada ja kalibreerida

Mis oleks teie nõuanne neile, kes proovivad brändi luua?

Ma ei ole traditsioonilises mõttes kaubamärkide looja, kuid võin rääkida selle väärtuste kogumi loomisest, millest üks on tuntud. Seda määratlevad teie poolt järgitavad standardid, sõltumata sellest, mis veel toimub. Teie isiklikud või ärilised väärtused peaksid teid suunama, kui olete sattunud uude või kaardistamata olukorda. Need väärtused peaksid reguleerima ka suhteid ja seda, kuidas otsuseid vastu võtta. Välismaailm näeb seda tõenäoliselt kaubamärgina ja see on hästi. See „kaubamärk“ peaks olema määratletud ja piisavalt selge, et teid või teie ettevõtet tunnustatakse selle eest. See võtab mõtte, visiooni ja pühendumise.

android nougati akusäästja