Miks võiks laisa inimese palkamine olla teie ettevõttele parim asi

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Nii ilmus Forbesi 2015. aasta nimekiri maailma miljardäridest selle kuu alguses. Pole üllatav, et Bill Gates on taas 'edetabelite tipus'. Ma mõtlen, et ta on seda ametit pidanud, näiteks 21 aasta jooksul on Forbes seda nimekirja juhtinud vaid 16 korda. Nad võivad sama hästi nimetada seda Forbesi Bill Gates'i alauuringute loendiks.

Kui te ei saanud võimalust vaadata miljardäride klubi 2015. aasta liikmete nimekirja, minge edasi link , suunatakse Forbesi veebisaidile. Nüüd pannes Forbes kõrvale ja süvenedes rohkem Bill Gatesesse või õigemini temalt mõistatusliku tsitaadi juurde:





Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Kui teid intervjueeritakse mingis kindlas ettevõttes HR-ametikoha nimel ja mainite neid hr Gates'i sõnu. Tõstate tõenäolisemalt oma küsitlejate selga juukseid, kui suurendate nende usku oma personalijuhi kvalifikatsiooni. Laiska inimese palkamine ?? Tõesti !!

Gates on jällegi teadaoleva Universumi valdkonna rikkaim inimene, nii et ta ilmselt teab, millest räägib. Ta peab tegema midagi õigesti, et tal oleks panus väärtuses $ 79,2B.



Kuid vähem räägi tema rahast ja rohkem tema avaldusest! Ilmselgelt ei saa ma teada, mis tal silma hakkas, seega spekuleerin siin lihtsalt. Mu raha on peal; Hr Gates ei rääkinud laiskast inimesest selle määratlemisel, kes ei suuda teatud toimimisstandarditele vastata. Pigem on laisk inimene selles mõttes, et ta suudab ülesande saavutada vähese nähtava pingutusega või ilma nähtava pingutuseta, ehkki nende laiskus on sama reaalne. Esimene neist on ebakompetentsus, samas kui hilisem on hea vanamoodne päts.

Why Hiring A Lazy Person Could Be The Best Thing For Your Company

Laiskuse kaitseks võib see olla sümptom millestki suuremast; võib-olla tähelepanupuudulikkuse häire (ADD) või mõni muu psühholoogiline seisund, mida saab paremini selgitada psühholoogi poolt. Olgu kuidas on, laiska inimese palkamine võib osutuda just teie ettevõtte vajadusteks.



Töötaja “laiskuse” kasutamist ettevõtte heaks saab teha motiveerides töötajat piisavalt, et ta tahaks antud ülesannet täita. Nende 'laiskus' saab alguse ja pääseb oma teed ning siin algab kogu maagia. Nad loovad uusi ideid, plaane ja tehnikaid. See aitab neil mitte ainult kiiremini tööd teha ja endast väljas olla, vaid ka teevad seda paremini. Nad saavad ka teistele töökatele töötajatele õpetada uusi viise asjade kiiremaks ja paremaks tegemiseks.

Kuidas motiveerida oma laiska töötajat?

Kui leiate vastused järgmistele küsimustele, siis olete löönud jackpoti, mis on uuenduslik laisk töötaja.

Miks nad jõude on? Võimalik, et neil on lihtsam asju saada. Nii et nad lõpetasid töö varem või teavad, et lõpetavad enne tähtaja saabumist, ehkki nad pole veel alustanud ega näi veel kiirustavat. Peaksite õppima nende saladuse ja laskma neil neid teistele töötajatele õpetada.



Miks neil igav on? Võib-olla lihtsalt ei leia käepärast olevat ülesannet, mis oleks piisavalt haarav või haarav. Peaksite määrama neile töö, mis neid väljakutsuks, või andma neile suuremate kohustustega ülesanded, mis annavad neile eneseteostuse tunde.

Miks nad on saledad? Tundub, et nad jagavad töökohti usinalt. Peaksite andma neile rohkem ruumi enamaks saavutamiseks, seades väljakutseid, eesmärke, eesmärke, tunnustusi ja muidugi ka autasusid. See 'vallandab lohe', mis neis magab.



Miks nad tähelepanu juhivad? Nad kaotavad kiiresti huvi ja keskendumisvõime antud ülesande vastu. Peaksite neile määrama ülesande, mis on väga kaasav ja kestab lühemat aega. Nad lihtsalt ei suuda pikka aega oma huvi ja keskendumist ühele asjale hoida, kuid kui nad seda teevad, annavad nad sellele oma ülesande Leida kaasates, mille nad täidavad kiiresti, mitte lihtsate ülesanneteni, mille saavutamine võtab kaua aega.

Ma arvan, et Gates oli pigem selle mõtteviisi kallal, kui propageeris ebakompetentsuse sallimist. Nii et kui juhtub, et olete laisa hulga töötajate pettunud juht, on võib-olla kõik teie lähenemisviis vale ja peate oma lähenemisviisi ainult ümber mõtlema.